中小模具制造企业,如何做好订单交付?

2021-03-01 23:04:24 皆唯云管理员 1

中小模具制造企业,如何做好订单交付?

       疫情即将有结束的苗头,很多模具在经历了去年疫情的影响后,新的一年给自己的工厂定下来不少目标:提升基础管理、紧抓产品开发、提高产品质量,并编制精简的组织和管理架构,抓紧收回货款,以应对订单不确定性。大多数模具厂在疫情过后,都出现了订单反弹增加的现象,反而出现了交付问题。

       中小模具生产企业如何更好的执行车间制造,把控生产进度,提高准时交货率呢?这些问题,需要从战略和战术结合看,落到实处去执行

       首先,还是要从源头抓起,从产品、业务、规模三个维度来讲。第一、建立产品壁垒。第二、提高业务处理能力。第三、规模管理效率提升。中小企业,就是中小,小到几千万,大至2-3亿。受到规模的限制,人力资源的水平比较差:组织不全、编制不全、人员能力不全等等,带来的是流程不全、数据不全、IT系统不全。规模带来的限制,还远不止此,观念上也会受到很大的限制。

      

从以上的三点看,中小制造企业的改善(战略),必须明确以下两点:

1、确定真的需要变革?(或是否做好了变革的准备?)
变革是面向未来的收益,这个收益是预期的。变更必然会打破现有的组织、流程、文化和习惯,这个会有阻力的,而且这个面对的阻力是现实的。如果没有做好变更的心里准备,很难会推动。
正常情况下,中小制造企业都处于欠管理状态,尤其存在组织结构不合理、编制不落实、人员能力偏弱的问题。而要变革和改善,需要新增人力预算,需要专业的咨询老师支持,支付也会相应的增加。
一方面的预期收益不确定,一方面是阻力和支出有是现实的,这个需要战略的定力来支撑的!
如果老板不想做变革,这个文章就不要看了。如果老板确认要变革,要发展,则可以继续看以下的文章。

记住:变革是有风险的,是需要支出的!

2、确定变革的方向和目标(变革的方向、目标和路径!)

中小企业的产品很难建立技术壁垒,那么在哪里可以建立壁垒呢?或者建立那个壁垒最方便或容易突破?
中小企业很难在产品上有技术壁垒、其实建立销售的壁垒难度比较大。
因为,如果是配套性的,除非有N好的客户关系(亲戚或回扣),否则交易还是比较容易被打破。
实际上,如果一个中小企业的质量稳定、交付好(准较高、交期短、批量小),是很容易被较大客户锁定的。所以,采用具有非常高的交付水平的运行能力,可能是最好的竞争能力。日常情况下,我们作为一个普通的消费者,去消费(吃饭)的时候,一般是希望饭菜质量好、等待时间短的餐馆吃饭,价格范围其次了。那么,作为一个采购商,也一样喜欢准交率高、交付周期短、经济批量小、质量稳定的供应商(俗话说的是,叫得应、少操心的供应商),哪怕价格稍微高些,也是愿意的。尤其是采购员,少挨骂、少被催促,才是好的。
所以,建立基于交付的核心竞争优势,是中小制造企业改善的方向和目标。
就此,我们需要做好确定以下战略方向和目标:
第一,在多品种、小批量、定制化、插单多的环境下,改善交付是必然的
第二,建立以准交率高、交付周期短的生产运作体系,确保核心竞争力

良好的数据,是运行的保障:

第一,BOM

BOM是工厂运作最最基础的数据。BOM的准确,需要从BOM的编制、审核、下达和变更控制环节做好。

生产技术部需要认真核对BOM,确保技术或研发下达的BOM是准确的。

PMC需要对技术部或研发部下达的BOM变更单进行有效管控,确保仓库、车间、供应商的相关物料进行变更控制,确保物料异常的减少。

第二,库存

仓库是工厂物料流动的节点,库存实物与账目的符合度是衡量工厂基础管理水平的重要指标。一般情况下,贵重/体积大/包装规范的物料的准确率是100%、价格比较低/重要度相对低的是97%以上,螺丝/贴纸等低值的库存准确率95%以上(多)。否则,对于组装类的企业,是灾难性的

第三,工时

工厂的产能是用工时来衡量的。如果工时缺失,则失去了衡量产能需求的标准。没有了产能的衡量标准,接单和排产的依据就缺失了。

BOM、库存和工时,是工厂最最基础的三个基础数据,是需要下大力气做好的管理基础。否则,想快出货、多出货、出好货,无从谈起!

3、建立最基础的信息系统

除非工厂的业务过程非常简单,正常情况下,Excel是无法支撑工厂的高效运作。

ERP是工厂最基础的信息系统,有了ERP,至少整个工厂的信息平台建立起来了,实现了销售、采购和生产零件和出入库的协同,实现了业务过程与财务核算的协同。建立ERP这个信息系统,还必须要真正走通、走顺,其标准是可以进行MRP净需求的计算。


工厂数字化流程化管理,是提高管理和生产效率的关键环节。企业管理这需要高瞻远瞩,提前布局,皆唯云模具mes管理系统期待为您提供方案咨询!




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