• 阻碍数字化转型的观念因素

    人们常说,个人利益、组织流程、人才不足阻碍了数字化转型。但我觉得,最直接的阻碍可能是人的观念。观念问题会导致视野狭窄,看不到数字化转型的意义和价值。应该说:数字化投入的门槛,拦住了很多人的视野。 数字化转型是有门槛的。门槛就是成本、就是投入。比如,生产智能化最好以自动化为基础,而自动化产线的智能化改造也有风险和成本。研发的数字化搞起来也麻烦,要花很多钱卖软件。要说服企业数字化转型,就要让人家看到

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    03-01 / 2021

  • 不同角度认识数字化转型

    对智能制造和数字化转型,我先后强调过两个观点:协同、共享、复用是价值创造的路径,管理定义技术的边界。最近突然想到:这两个观点的关系是怎样的? 数字化转型的误区很多、很普遍。前些年,人们往往把上机器人当成智能化,后来又把上云上平台当成任务。现在的热点又转向了5G、AI等。这些观点往往是为智能化而智能化、为数字化而数字化。这种做法,是我一直反对的。 “反对”件事容易,难的是要告诉人家应该怎么做。我的

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    01-28 / 2021

  • 流程驱动过时了吗?

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    01-13 / 2021

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