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今天的新闻联播播了5分钟工业互联网，热度可见一斑。最近3年，中国工业互联网发展得如火如荼，也取得了很多好的应用成果。但现在的某些工作其实和过去信息化、自动化并无本质区别。从历史发展的高度看，工业互联网的真正意义在于促进产业生态的重构并产生革命性的技术。这两点现在却做得还很不够，工业互联网促进社会发展的潜力目前还远远没有充分发挥出来。 大约一年前，我听到国外有种说法：数字孪生与工业互联网的结合，是工

下棋只看一步的人，几乎肯定是臭棋篓子。做技术只看一步的人，不会是高明的专家；只做表面文章、一刀切的领导，水平也不会高到什么地方去。 有些领导特别细化形式化的技术活动。比如，推进智能化了，就大量上机器人；推进工业互联网了，就把所有的业务都放在网上。这种提法，和下棋只看一步没什么区别，愚蠢且可笑。 例如，如果单纯只强调业务上网，人的决策方式没有发生改变，就未必能带来什么实际效果。网络化要带来效果，就要

一个企业数字化转型战略规划应该怎么做？过去信息化战略思路是，建什么系统，用什么路径，花多少钱来做，并没有直接和企业的商业价值挂钩。现在做数字化转型核心是，数字化建设带来什么价值，需要什么战略和管理机制配套。1、明确数字化转型愿景简单说，通过数字化转型把公司带到什么地方去，愿景就是设定企业通过成功的数字化转型，希望达到的未来状态。2、支持愿景的核心使命具备什么样的能力，如何构建这个能力，才能支持数字

对智能制造和数字化转型，我先后强调过两个观点：协同、共享、复用是价值创造的路径，管理定义技术的边界。最近突然想到：这两个观点的关系是怎样的？ 数字化转型的误区很多、很普遍。前些年，人们往往把上机器人当成智能化，后来又把上云上平台当成任务。现在的热点又转向了5G、AI等。这些观点往往是为智能化而智能化、为数字化而数字化。这种做法，是我一直反对的。 “反对”件事容易，难的是要告诉人家应该怎么做。我的

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